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FALA Varejista! PodCast.Sem41 - "Holding: um Negócio de Pai para Filho"


FALA Varejista!

“A regra é clara: em Sucessão Empresarial, ‘família, família, negócios à parte’, mesmo em Empresas Familiares.”

Na última transmissão, mencionei a figura da “Holding” como solução para os “Conflitos de Gerações” em Empresas Familiares, principalmente, num momento de extremas e rápidas mudanças como o que estamos vivendo...

Recebi algumas mensagens com perguntas sobre este “instrumento de pacificação” e acredito que foram motivadas pela necessidade de encontrar um caminho para Gerenciar os negócios em momentos de crise, no meio de opiniões tão diferentes de pais, filhos, irmãos, sem afetar as relações familiares.

Laços familiares e emocionais podem dificultar e prejudicar a tomada de decisão em momentos de crise. Além dos conflitos na Gestão das Mudanças, e da Atualização dos Negócios, a Sucessão costuma ser um assunto “indiscutível”, ficando sempre para depois ou para o pior momento: o falecimento do fundador da Empresa.

Para evitar este desgastante clima, num momento tão difícil, surge a figura da Holding Familiar... “Uma Empresa que detém o controle patrimonial de uma ou mais pessoas físicas de uma mesma família, com bens e participações societárias em seus nomes”... traduzindo: todo o patrimônio é gerenciado e administrado por uma sociedade composta pelos membros da família.

Mas antes de qualquer decisão neste sentido, recomenda-se que quatro etapas sejam cuidadosamente conduzidas, de preferência com a figura de um “mediador”; que pode ser um Profissional, contratato para esta atividade específica, ou do próprio Advogado que cuidará da parte legal do processo.

Etapa 1. Conhecer as Diferenças Geracionais: para que necessidades mútuas sejam atendidas e o Capital Intelectual dos membros Famliares sejam transmitidos pela Profissionalização dos herdeiros;

Etapa 2. Promover a União Familiar: para a manutenção do Negócio, da Missão e dos Valores Organizacionais, além dos laços familiares, com a construção de uma Visão de Futuro única;

Etapa 3. Planejamento da Gestão e Sucessão: para manter a Família unida e os Negócios em plena atividade; cada passo deverá ser discutido e planejado por uma Equipe de Gestão e/ou Transição, contando, necessariamente, com uma Assessoria Jurídica para garantir a legalidade das decisões;

Etapa 4. Estabelecer Regras: para dar transparência e criar os alicerces da Gestão dos Negócios e do Processo de Sucessão.

Para finalizar, recomendamos que antes de assinar qualquer papel, se você não tem, contrate um Advogado com experiência comprovada nessa área. Afinal, como se diz nos meios jurídicos, “o pior acordo é melhor que uma boa briga na justiça”.

Na próxima transmissão iniciaremos a Série de 10 Edições do FALA Varejista! tratando de processos Estratégicos no ponto de Vendas, neste momento de tripla importãncia: Transformação Digital, Black Friday e Natal, que serão decisivos para milhares de Empresas, no sentido de manter a suas atividades no próximo ano...

Muito obrigado e até lá!!! Nos vemos no Portal SOU Varejista! souvarejista.com.br.

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