Pular para o conteúdo principal

Até que o CNPJ nos separe! (AP-InCo)


Nos meus longos anos de vida profissional, atendendo empresas varejistas, em sua grande maioria empresas familiares, nas quais os sócios são também cônjuges, as oportunidades de encontrar casais que criam negócios estáveis são raras. Se as empresas compostas por conhecidos, parceiros, amigos ou parentes, já são tempestuosas, entre cônjuges, essas tempestades transformam-se em furações Classe 5.

A razão dessa gênese é muito simples, ou, pelo menos, deveria ser vista desta forma. Cônjuges são naturalmente seres multifuncionais que, dentro de um relacionamento tido como saudável, se alternam no cumprimento de funções destinadas - do início ao fim - à manutenção do relacionamento. Dos afazeres domésticos aos cuidados com os filhos, quando houver, é preciso, no mínimo, delegar o fazimento de inúmeras tarefas operacionais, gerenciais e estratégicas. É caros amigos, manter o "clima organizacional" do casamento não é uma tarefa fácil. Estabelecer uma "governança" para administrar essas múltiplas tarefas e, no final do expediente, bater o ponto com o mesmo sorriso, da primeira hora, no rosto; de mãos dadas e com desejo de, juntos, admirar mais um pôr do sol; é trabalho para o Super-Homem e a Mulher Maravilha. 

Agora, vamos fazer um exercício de cálculo no "estudo dos fractais" e colocar na lista de afazeres diários, concomitantemente juntos e anexados, as tarefas na gestão de um negócio. O resultado dessa operação é o caos. O caos em ambos os lados da fronteira entre Casamento e Sociedade. Adeus "clima" de romance e organizacional. Lá se vai o "laissez-faire" e o dia-a-dia se torna um inferno. Focando, sempre, no lado positivo de tudo, lembro de uma frase de Galileu Galilei que diz que "A matemática é o alfabeto com o qual Deus escreveu o Universo." Assim, como "em briga de marido e mulher, consultor não mete a colher", vamos deixar tudo nas mãos de Deus, ou melhor da Matemática. 

Recuperando nos arquivos da memória meus Relatórios de Consultoria, separei quatro operações matemáticas, digo recomendações, que utilizei, e continuo utilizando, largamente para dar um direcionamento sustentável aos negócios de "Casais 20" que se transformaram, do dia para a noite, em "Senhores e Senhoras Smith". 

1. Divisão: Marido e Mulher, Negócios à parte! 
É impossível separar os Cônjuges dos Sócios, mas essas personalidades podem e devem coabitar - no sentido de convivência pacífica - o mesmo corpo. Coabitar é a chave para a solução deste problema, ou melhor: de todos os problemas na relação societária entre cônjuges. Os espaços devem ser separados porque são completamente diferentes. As relações na empresa devem ser extremamente profissionais, o oposto das relações conjugais. a intimidade deverá ser substituída pela formalidade. A divisão de tarefas e a disciplina são a chave para que um sócio não invada o espaço e não desautorize o outro no cumprimento das tarefas previamente definidas para cada um. 

2. Subtração: Tire as Diferenças Profissionais do Campo Pessoal 
Diversidade é o combustível da inovação em uma empresa. uma sociedade deve agregar valor através da diversidade de opiniões dos sócios. No entanto, esta diversidade, o embate de ideias deve ser mantido no nível profissional. Subtraia do saudável brainstorm o perfil marido-mulher, para que os sócios não ultrapassem os limites do razoável, levando "marmitex" de problemas para casa. 

3. Adição: Preserve as Pessoas 
Empreendedores, na maioria das vezes, são "guerreiros", a força e o impeto de uma ideia sendo colocada em prática não conhece barreiras. Está na hora de somar, adicionar uma "pitada" de romance, de relacionamento; de humanizar as planilhas de projeções de faturamento. Lembrar que o objetivo da empresa é garantir o bem-estar dos sócios e de todos os colaboradores. Se isto não acontece, o melhor a fazer é somar mais um registro nas CTPS dos sócios. As razões que promoveram a união dos cônjuges devem ser as razões para preservar o contínuo reabastecimento de energia gasta durante o expediente, para somar mais um dia como Sócios e, principalmente, como Casal. 

4. Multiplicação: Tudo multiplicado por dois 
O sucesso nos negócios envolve competência, dedicação e outros fatores que não se pode prever ou administrar. As dificuldades no percurso são inevitáveis. Por isso Sócios-Casais devem ter em mente que tudo o que fazem, fazem multiplicado por dois. Uma decisão errada afeta os dois; um acerto deve gerar resultados para os dois. Aqui não existe "indivíduos" , mas uma Equipe, um Time, Piloto e Navegador num "Rally de Regularidade" chamado Empresa. 

Para finalizar, lembro que Galileu foi condenado pela igreja e que se conselho fosse bom não era dado, mas vendido. Então deixo tudo nas mãos dos Sócios, ou nas asas dos "Pombinhos", para que pesem e ponderem, de forma pragmática, as razões para estarem juntos, seja como Sócios ou como Cônjuges. 


Vital Sousa 
VTL Marketing

Comentários

Os Mais Lidos Da Semana!

A Cartilha do ABC

Há alguns dias li uma notícia, num site sobre empreendedorismo, que uma empreendedora havia alcançado sucesso em seu negócio com uma inovação: ela estava produzindo sapatos ao gosto do Cliente, isto é: customizados ou personalizados ou, ainda, taylor made – sob medida.
- Como é que é?! Inovação!? Mas quando!?
Sou do tempo que sapatos, roupas, chapéus, joias e outros acessórios e adornos eram confeccionados sob medida e encomenda dos Clientes, então, para mim, esta empreendedora não está inovando: está fazendo o que é bastante comum no mundo da moda: voltando ao passado; fazendo uma releitura de um processo de produção. Não vou me aprofundar neste “revival” calçadista, porque a leitura da noticia me inspirou a fazer minha própria “inovação”: uma Cartilha do ABC para ensinar empreendedores e varejistas o “bê-a-bá” da Gestão de Estoques, Vendas Clientes, Cobrança, Capital de Giro e o fundamental Fluxo de Caixa. A Cartilha do ABC é uma ferramenta gerencial que serve para isso e muito mais.
C…

O Sorriso do Coringa

Lá pela segunda metade dos anos 80, depois de um “papo cabeça” com um psicanalista, passei de “Yuppie Carrancudo” para “Grunge Sorridente”. Os colegas diriam que por culpa da crise dos trinta, eu, melhor dizendo, diria que "graças" à crise dos trinta. Aceitei o conselho do profissional recomendado para acompanhar algumas mudanças na vida pessoal e profissional. Na época o termo ainda não virara moda, mas passei por um processo de Coaching de Carreira. O conselho, segundo o profissional, deveria resolver metade dos meus problemas... WOW!!! Um conselho bastante tentador, impossível de não ser acatado, pelos resultados prometidos e também pela simplicidade:

- Sorria. Metade dos seus problemas vão sumir... Sorria!!!
À primeira vista o conselho era muito fácil de ser seguido, afinal quem não sabe sorrir, sorrir é algo natural, sorrir é o melhor remédio para tudo... Porque eu não havia pensado nisso antes? Precisei gastar uma grana preta para descobrir o óbvio? Ao invés de ficar zan…

10 Perguntas Demolidoras

Ter uma Excelente ideia não basta. É preciso saber vender o seu peixe, a qualquer momento que seja preciso. Todo Empreendedor tem a obrigação de conhecer o seu Negócio nos mínimos detalhes. Isso é importante para Vender a ideia e para a gestão do negócio. Todo Empreendedor tem a obrigação de responder, e responder certo, estas 10 perguntas sobreo seu Negócio.
A Young Entrepreneur Council fez uma lista com 10 questões que todos os investidores querem saber do dono de um negócio.
Encarar um grupo de investidores é uma tarefa que exige muita preparação do empreendedor. Se ele quiser conquistar aquele aporte ou investimento para sua startup ou empresa, terá de responder com segurança a todas as dúvidas de seus inquisidores.
Não são perguntas fáceis. Qualquer deslize na explicação do negócio ou desconhecimento de algum detalhe da operação pode custar o tão sonhado capital. Para ajudar os empresários nesse momento de tensão, os diretores do Young Entrepreneur Council, uma associação mundial de…