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Controle o Caixa!


Controle o Caixa: seja sustentável”.



Muitos empresários acreditam que o lucro é o indicador mais importante da saúde do negócio. Mas nem sempre funciona assim. 

- Uma empresa quebra não é por falta de lucro, é por falta de caixa.

Todos os anos de experiência em Planejamento Orçamentário de grandes e médias corporações me ensinaram que só os neuróticos sobrevivem. Mas isso não é uma tarefa fácil. Não é fácil resistir ao consumismo; ao supérfluo; ao desperdício. Esta é uma tarefa que requer um longo processo de mudança comportamental que tem como princípio uma mudança de atitude.

Para quem sempre deixou o troco como “caixinha”, é extremamente difícil exigir o troco em Loja de R$. 1,99. Brigar pelos centavos; para que não os convertam em balas, dá a exata noção do custo das coisas. Este é um longo aprendizado que faz com que os neuróticos mudem por completo suas curvas de decisão para a aquisição de bens e serviços.

Este aprendizado pode e deve ser copiado nos Negócios; na construção de um arranjo econômico que dê sustentabilidade ao empreendimento mesmo em tempos de crise. Aqui menos é mais: quanto menor o aporte de Capital, maior será o retorno sobre o investimento, em todos os sentidos. Se todos os recursos necessários ao Negócio forem disponibilizados com criatividade, transformando o Capital Intelectual em Recursos Financeiros, além do retorno financeiro, se terá o retorno do Capital Intelectual, da Inovação na Gestão de Finanças. Acredito que este é o pressuposto do Processo de Orçamento Base Zero que indicamos e aplicamos em nossos empreendimentos.

[Sousa, Vital. 100 Dicas & 001 Conselho. Recife, 2015]

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Graduação em Administração e/ou Contábeis e/ou Psicologia, com desejável Especialização em Finanças e Controladoria e/ou Gestão de Pessoas e/ou Marketing; COM ou SEM Experiência em Operação, mas com necessária experiência como Facilitador de Treinamentos Operacionais e Gerenciais.
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