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“Transforme a Sucessão, em Empresas Familiares,  num negócio de pai para filho”.

Divergências e problemas de convivência, nos mais diversos níveis, são normais em qualquer relação familiar. No dia-a-dia das empresas não é diferente. Nas empresas familiares podemos somar esses dois ambientes onde, desta forma, os conflitos podem acarretar consequências mais severas. Nos meus cinquenta anos de convivência com Empresas Familiares, posso constatar que modernos modelos de gestão empresarial, normalmente, não são empregados. O sucesso ou fracasso do negócio está, na maioria dos casos, atrelado à experiência administrativa do seu fundador.
Assim, a sucessão costuma ser um assunto “indiscutível”: só vindo à tona com o falecimento do fundador. Neste momento, os laços emocionais predominam e prejudicam a tomada de decisões. Para evitar este desgastante clima de disputa, minha Dica é: antes que o pior aconteça, a Família deve focar nestas quatro etapas para uma Sucessão sem traumas:
1 – Conhecer as …

“Comece o dia com uma DR para não se arrepender de suas decisões”. 
A Demonstração de Resultados do Exercício – DR-E é um instrumento de Direção pelo qual você monitora as contas da sua empresa e toma as melhores decisões. É um indicativo relativo cujo objetivo é evidenciar a formação do resultado líquido em determinado período. Isso acontece por meio do confronto entre as receitas, os custos e as despesas, que devem ser apuradas de acordo com o princípio contábil do regime de competência.
É por meio da DR-E que você, gestor, obtém uma síntese financeira dos resultados operacionais e não operacionais de sua empresa. Embora sejam elaboradas anualmente para fins legais de divulgação, no geral são desenvolvidas mensalmente para fins administrativos e trimestralmente para fins fiscais.
Sua principal função é fornecer ao gestor um panorama detalhado das operações de sua empresa, orientando a tomada de decisão e possíveis modificações.
Preço é oxigênio para o Varejo, e qualquer outra atividade …

“Controle o Caixa: seja sustentável”.



Muitos empresários acreditam que o lucro é o indicador mais importante da saúde do negócio. Mas nem sempre funciona assim. 
- Uma empresa quebra não é por falta de lucro, é por falta de caixa.
Todos os anos de experiência em Planejamento Orçamentário de grandes e médias corporações me ensinaram que só os neuróticos sobrevivem. Mas isso não é uma tarefa fácil. Não é fácil resistir ao consumismo; ao supérfluo; ao desperdício. Esta é uma tarefa que requer um longo processo de mudança comportamental que tem como princípio uma mudança de atitude.
Para quem sempre deixou o troco como “caixinha”, é extremamente difícil exigir o troco em Loja de R$. 1,99. Brigar pelos centavos; para que não os convertam em balas, dá a exata noção do custo das coisas. Este é um longo aprendizado que faz com que os neuróticos mudem por completo suas curvas de decisão para a aquisição de bens e serviços.
Este aprendizado pode e deve ser copiado nos Negócios; na construção de um a…